{"id":1458,"date":"2026-05-26T13:06:50","date_gmt":"2026-05-26T11:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dianacapital.com\/es\/?p=1458"},"modified":"2026-06-01T10:36:37","modified_gmt":"2026-06-01T08:36:37","slug":"el-private-equity-contribuye-a-proteger-el-patrimonio-de-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dianacapital.com\/es\/el-private-equity-contribuye-a-proteger-el-patrimonio-de-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"El private equity contribuye a proteger el patrimonio de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>M\u00e1s de 3.000 empresas peque\u00f1as y medianas, en su mayor\u00eda familiares, han optado en Espa\u00f1a por el <em>private equity<\/em> (PE) para aceptar la entrada de fondos de inversi\u00f3n, como socios que aportan recursos financieros con objeto de reforzar su crecimiento, su competitividad y su capacidad de gesti\u00f3n, entre otros objetivos.<\/p>\n<p>Francisco G\u00f3mez Zubeldia, consejero delegado de Diana Capital, explor\u00f3 este y otros insights en las recientes jornadas de <em>Di\u00e1logos Dinero<\/em>, organizadas por <em>La Vanguardia<\/em>.<\/p>\n<p>En ellas, G\u00f3mez-Zubeldia afirm\u00f3 que Diana Capital se enfoca principalmente en la estrategia de capital expansi\u00f3n o crecimiento (<em>growth capital<\/em>), frente a las otras modalidades de PE, como el <em>venture capital<\/em> o la compra corporativa con participaci\u00f3n de control y apalancamiento (<em>buyout<\/em>).<\/p>\n<p>El directivo de Diana Capital present\u00f3 varios de los casos de \u00e9xito que ha tenido su compa\u00f1\u00eda de PE y que han contribuido al crecimiento e internacionalizaci\u00f3n del tejido productivo espa\u00f1ol, como Gransolar, empresa l\u00edder del mercado fotovoltaico.<\/p>\n<p>En esta empresa, Diana Capital acompa\u00f1\u00f3 una fase de fuerte expansi\u00f3n internacional, mientras que en Grupo Lapp\u00ed, adem\u00e1s del crecimiento org\u00e1nico, Diana Capital impuls\u00f3 operaciones de consolidaci\u00f3n sectorial para convertirla en un referente ib\u00e9rico.<\/p>\n<p><em>En Diana Capital<\/em> \u2014dijo\u2014 <em>entramos en las empresas familiares con mucho menos apalancamiento que el resto de fondos de capital privado. Aportamos, en cambio, mucha ayuda para mejorar el gobierno corporativo, y ayudamos a convertir negocios en empresas.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Parece lo mismo pero no lo es. Muchas empresas familiares nacen como un negocio y para crecer necesitan convertirse en empresas, con la gesti\u00f3n y el rigor profesional adecuados<\/em>. Francisco G\u00f3mez-Zubeld\u00eda es claro y categ\u00f3rico sobre las ventajas de su modelo: <em>Toda empresa familiar que tenga un proyecto de crecimiento debe recurrir al PE<\/em>.<\/p>\n<p><em>Las compa\u00f1\u00edas de PE somos los \u00fanicos inversores<\/em> \u2014dice\u2014 <em>que nos comprometemos a estar un tiempo concreto en las empresas en las que entramos. En el resto del mundo de las inversiones, nadie adquiere esos compromisos de permanencia. Los fondos de PE somos un socio temporal fiable que gestionamos dinero de terceros y tenemos que devolv\u00e9rselo<\/em>.<\/p>\n<p>Las sociedades gestoras responsables de los fondos de PE suelen ser propiedad de los propios gestores y cuentan tambi\u00e9n con alg\u00fan otro socio. Andbank, por ejemplo, es uno de los socios de Diana Capital, y, adem\u00e1s, es inversor en su \u00faltimo fondo.<\/p>\n<p><em>El equipo que los gestiona se juega su propio dinero junto con los dem\u00e1s inversores. El modelo est\u00e1 muy regulado y se ha convertido en un instrumento de progreso para que las empresas familiares puedan crecer y diversificarse, reduciendo el riesgo en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo, bien sea ampliando la actividad de la compa\u00f1\u00eda o comprando otras empresas<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Si quieres acceder a m\u00e1s informaci\u00f3n, accede al <a href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/dinero\/20260527\/11547857\/private-equity-contribuye-proteger-patrimonio-empresa-familiar.html\">art\u00edculo completo publicado por La Vanguardia<\/a><\/strong><\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"M\u00e1s de 3.000 empresas peque\u00f1as y medianas, en su mayor\u00eda familiares, han optado en Espa\u00f1a por el private equity (PE) para aceptar la entrada de fondos de inversi\u00f3n, como socios que aportan recursos financieros con objeto de reforzar su crecimiento, su competitividad y su capacidad de gesti\u00f3n, entre otros objetivos. 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